將「自然、純淨、環保」的信念 延伸到生活　歐萊德 緊扣綠色永續的真摯初心

以SDGs為指標
落實綠色永續

2012年，歐萊德發現聯合國決議的永續發展目標（SDGs），與本身企業理念不謀而合，且其歸類與分項更有益於管理，於是從中找出可對應的14項目標、 60 項細項目標，作為內部管理指引方針，全面落實綠色永續發展。

「走綠色永續這條路，沒有前例可參考，只有不斷摸索嘗試。」為了徹底達成，歐萊德2012年斥資1.8億元在桃園打造綠建築總部，整座建築順應地形風向建造，採無圍牆式設計，從建材到能源再利用皆落實節能減碳，有結合廢水處理、雨水回收等功用的環境生態池，樓頂建置風力、太陽能設備進行綠能發電，減少碳排放量，還設空中花園，用意是為了將蓋綠建築前就已經存在的植物重新種回去，讓原本棲息於此的青蛙與鳥類能夠繼續留存，展現歐萊德與周遭生態共生共存的決心，榮獲「台灣EEWH綠建築黃金級」等多項認證。

經營觀念上，歐萊德特地成立永續發展部門，全體員工不到300人，卻以100：1的高標準，招募3位永續管理師，其中1位還是永續培訓師，帶領公司同仁不斷學習精進，建置永續圈，跨部門進行創新並制定目標，將SDGs理念實踐於日常執行業務中。

也因此，歐萊德根據產品生命週期，從原物料、製造、使用、運輸及廢棄等5大階段進行碳足跡盤查，完整揭露洗髮精在各階段，直接與間接所產生的碳排放量，將所有細節都徹底綠化，繼2011年推出全球第一支零碳排的綠茶洗髮精，9年後，也就是新冠疫情爆發的2020年，公司旗下所有產品總共77個品項，達成全零碳的目標，企業成就再添一樁。

從源頭改變做起
影響消費行為

「很多人都以為生產或運送過程最會累積碳足跡，其實使用端的碳排放量占了8至9成，卻常被忽略。」葛望平強調，以製作洗髮精為例，如果製造商只講究成分是否柔順含香氣，到了消費端卻需要用大量熱水沖洗、花費更長電力將頭髮吹乾，排碳量當然飆高，歐萊德設計產品會考慮消費者使用情境，讓頭髮很快洗淨、吹乾，「產品設計創新後，影響消費者改變行為。」

零碳排不光體現於產品成分上，就連用完留下的容器都不漏掉，歐萊德創新研發產品「瓶中樹」洗髮精，瓶身由廢棄蔬果與植物萃取澱粉製成，使用後把空瓶埋入土中可自然分解，瓶底並置入種子，接觸土壤後又會生長成新的樹苗，創造「生物循環」，之後又
推出友善環境的「工業循環」，將旗下全系列產品瓶身改為再生瓶，意即100％再生塑膠包裝，成本較一般塑膠瓶高出許多，但徹底實踐循環經濟精神。

長年推動永續有成，2020年又以一支綠色包裝的源木牙膏獲得法國巴黎「全球永續美妝大獎」，嚴選食品級原料取代傳統發泡劑與研磨劑等化學成分，顛覆了牙膏百年配方，可說是一場綠色革命；同年，也再次奪得亞洲最佳永續報告（SME）金獎、設計獎與
供應鏈獎共三項大獎。

歐萊德在綠色永續路上踽踽獨行多年，態度與行動比大企業更積極，葛望平提醒，「品牌綠化是全球趨勢，若不以減碳為企業己任，未來將不會是輸給競爭對手，而是輸給了時代趨勢。」從生產零碳洗髮精到美妝，乃至未來擴及生活用品，歐萊德早將永續化為企業的DNA，深信只要持續做下去，改變消費者的同時，也可以改變這個世界。

以革命性的綠色牙膏顛覆百年傳統配方，代表台灣獲得2020Good Design Best 100！

歐萊德亞洲最佳永續報告書以「瓶中生長的大樹」為主要設計概念，希望透過新材料的應用，向社會大眾傳達發掘再生價值的品牌理念。